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          销售公司召开八月经营分析会
          作者: 发布日期:2018-11-13

              9月7日上午,销售公司召开了八月经营分析会。这是销售公司转型发展,实现市场化经营管理的重要举措。会议对八月份整体经营情况进行了分析与总结,对九月份工作进行了安排部署,重生了确保各项工作任务达成的经营要求。总公司全体员工参加了会议。

              会上,总部财务企划、业务管理、综合管理三个部门分别就各职能条线八月份经营情况做全面分析,详细解剖各机构保费、利润、平台留存、运营成本、人力成本、合规管理等达成情况。截至八月末,销售公司全年实现代理保费8823.9万元,当月保费较上月增长35%,利润较序时预算达成160%。目前,销售公司综合治理效果显著,22个风险点化解率到达80%,公司整体经营稳定向好。同时会议也指出当前经营管理方面存在的问题,并提出了加强管控的措施。

              最后,房恒总作会议总结,并结合当前重点工作提出相关要求:一是坚持以市场为导向,围绕年度考核指标达成,强化经营,合规管理,确保实现年度目标;二是总部各部门要对机构问诊把脉,给予解决方案支持,防范风险,化解问题,确保全年预算达成,为来年市场化转型做好准备;三是强化部门间协作,贯彻落实“五查五看”作风建设要求,深化思想认识,提升服务意识。

              销售公司实施经营分析会议制度,是实现市场化经营管理的重要举措,结果导向,数据说话,围绕经营目标,分析市场、查找问题,提出解决问题的办法和措施,督导机构安全生产和计划达成,及时指导机构市场化转型经营。本次会议的召开明确了9月份经营工作的思路和举措,达到了统一思想、明确目标、提振信心的预期目的,同时为三季度全辖经营分析会召开垫底了基础。



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